香港電視廣播有限公司(TVB)又稱香港無線電視臺，旗下設(shè)有香港本部、國際部(TVBI)和其他產(chǎn)業(yè)部。香港無線臺有兩個頻道，分別是粵語頻道翡翠臺和英文頻道明珠臺，在香港的收視率分別占85%和80%。每年制作6000小時的節(jié)目，其中電視劇為600集左右。TVBI負(fù)責(zé)節(jié)目的海外發(fā)行和海外衛(wèi)星平臺的業(yè)務(wù)。2007年香港無線電視臺總收入為43.26億港幣，其中一半的收入是廣告，另外一半是版權(quán)發(fā)行，主要是電視劇版權(quán)的發(fā)行。2007年全臺凈利潤是12.64億港幣。由此可見，節(jié)目版權(quán)的發(fā)行在香港無線電視臺的經(jīng)營收入當(dāng)中占有非常重要的位置，也是它一直保持香港媒體第一位的主要原因之一。

    一、原創(chuàng)大量針對版權(quán)發(fā)行的節(jié)目

    首先，TVB每年生產(chǎn)大量的節(jié)目尤其是電視劇，不僅用于自己頻道的播出，更重要的是適應(yīng)發(fā)行市場的需求。電視劇一直是它最賣錢的產(chǎn)品。對于各個不同區(qū)域的市場，他們都進(jìn)行事先的調(diào)研，了解不同地區(qū)的特性、風(fēng)俗習(xí)慣和政策法令，對劇本、節(jié)目題材和內(nèi)容提出相應(yīng)的要求，盡可能地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖找曇?。所以，TVB的電視劇可以有很長的播出壽命。比如83版《射雕》至今仍可以在一些區(qū)域賣出播映權(quán)，《上海灘》仍然是炙手可熱，并且不斷被翻拍成電影和電視劇。另外，節(jié)目不斷創(chuàng)新也是他們在與其他電視臺競爭中勝出的一個原因。內(nèi)地節(jié)目同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，大量同樣的節(jié)目流向市場，版權(quán)自然很難賣出高價。

    其次，節(jié)目生產(chǎn)周期較短。為了和周邊電視臺的劇目競爭，他們有時會集中全臺的編劇、導(dǎo)演和演員的力量，在幾個星期內(nèi)就推出新劇。TVB旗下有600位藝員，以供不同劇本和角色的需求。這樣就保證了節(jié)目和電視劇的生產(chǎn)量。

    內(nèi)地電視臺的電視欄目和電視劇整體的制作量并不少，但量勝于質(zhì)。大量的節(jié)目生產(chǎn)出來以后主要用于自身的播出，能夠進(jìn)入二輪播出和銷售市場的節(jié)目量較少。原因有兩點：一是內(nèi)地媒體的環(huán)境相對嚴(yán)肅，首先體現(xiàn)的是宣傳教化的喉舌功能，因此時效性強(qiáng)的欄(節(jié))目和電視劇占多數(shù)，體現(xiàn)普遍意義人文關(guān)懷的泛文化題材、市場接受度高的欄、劇目較少；二是自我創(chuàng)新的程度不夠，基本上走的是套用香港、臺灣、歐美熱播電視欄、劇目題材和環(huán)節(jié)設(shè)置的路線。這樣的節(jié)目生產(chǎn)起來固然成本低，速度快，在短時間內(nèi)能夠提高收視率，但不能成就自身的品牌，無法做到人無我有，人有我優(yōu)。

    二、窗口時限——版權(quán)發(fā)行的一整套規(guī)范化程序

    TVBI對于自身節(jié)目的版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)和經(jīng)營具有獨到的理念。窗口時限(WindowPeriod)是它的版權(quán)經(jīng)營特色。本著利益最大化的原則，TVB的節(jié)目發(fā)行遵循如下發(fā)行程序：

    當(dāng)然，遵循這樣的播出程序有幾個必要的前提條件：

    首先，要擁有完整的節(jié)目版權(quán)。香港的版權(quán)意識較之內(nèi)地，可以說是相當(dāng)強(qiáng)烈和嚴(yán)肅，相應(yīng)的版權(quán)法律也比較完善。TVB的節(jié)目主要是自制，所以它擁有大量的有完整版權(quán)的節(jié)目。到目前為止，TVB擁有超過45000小時的擁有完整版權(quán)的節(jié)目發(fā)行全球。

    其次，要有很強(qiáng)的執(zhí)行力度，不能在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，各個不同的平臺之間有規(guī)定的時間間隔。在每個平臺播出之間保留適當(dāng)?shù)拈g隔(約在三個月左右)，以充分實現(xiàn)各個平臺的利益最大化。

    再次，為了充分體現(xiàn)自身版權(quán)的權(quán)威性和品牌形象，TVB在發(fā)行的節(jié)目的片尾出現(xiàn)logo,在正版的音像制品封面和碟內(nèi)都會出現(xiàn)條碼、年份、區(qū)域和logo，同時還會附上香港電影制作發(fā)行協(xié)會開具的《擁有權(quán)證明書》，以便于購買者辨認(rèn)。

    內(nèi)地的電視節(jié)目和電視劇的播出許可順序總體而言，首先考慮的是在電視臺進(jìn)行首輪、二輪和三輪的播出，然后才走音像出版的途徑，然而，由于盜版行為猖獗，盜版常常比正版影碟更早出現(xiàn)在音像店里。內(nèi)地的新媒體包括付費電視、網(wǎng)絡(luò)電視、IPTV、手機(jī)電視等，因為自身受到行業(yè)政策限制，以及節(jié)目內(nèi)容的生產(chǎn)和管理還沒有走上正軌等原因，其節(jié)目內(nèi)容的版權(quán)管理還沒有形成體系。

    三、嚴(yán)厲打擊盜版行為

    可以說這個環(huán)節(jié)是整個程序得以順利執(zhí)行的保證。TVB有專門的法務(wù)部門，除負(fù)責(zé)審核TVB對外合作的協(xié)議之外，就是處理版權(quán)方面的糾紛。版權(quán)的侵權(quán)行為主要是盜版DVD/VCD和互聯(lián)網(wǎng)站侵權(quán)兩種。TVB向海關(guān)提供自己制作的節(jié)目的清單，進(jìn)行登記，以便于海關(guān)清查TVB節(jié)目的盜版DVD/VCD。同時，他們還委托國際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心進(jìn)行海外版權(quán)的清查和保護(hù)工作。對于互聯(lián)網(wǎng)的侵權(quán)，TVB在本港主要舉辦活動，提高大眾尊重版權(quán)的意識，在內(nèi)地和海外則委托各個地區(qū)的代理發(fā)行商來進(jìn)行代理維權(quán)。因此，對于發(fā)行代理商他們有很高的要求：有發(fā)行推廣的能力；有強(qiáng)大的資金實力；有維權(quán)的能力，特別是在音像制品方面的維權(quán)能力。TVB配合各地代理發(fā)行商進(jìn)行維權(quán)。因此，法務(wù)部每年需處理100-200個版權(quán)侵權(quán)的案件，其中80%是電視劇侵權(quán)。

    相比香港地區(qū)和歐美等國，內(nèi)地的版權(quán)法還需要不斷完善，社會各個層面對版權(quán)尊重和保護(hù)的意識還需要繼續(xù)加強(qiáng)。近幾年來，內(nèi)地頻發(fā)視頻內(nèi)容版權(quán)侵權(quán)的案件，大量優(yōu)秀的電視劇和電影在尚未公映的時候就能在市場上出現(xiàn)盜版影碟，在網(wǎng)絡(luò)上輕易獲得觀看和下載，嚴(yán)重地干擾了節(jié)目版權(quán)銷售的市場化運作。

    四、版權(quán)經(jīng)營策略的幾點思考

    版權(quán)的管理，主要包含兩層概念：一層是禁止，一層是使用。需要通過法律解決的問題可以通過相關(guān)執(zhí)法部門進(jìn)行維權(quán)。對于廣電媒體自身而言，在禁止別人侵權(quán)或我們不去侵別人權(quán)的同時，更要考慮如何從被動消極地維護(hù)自己的版權(quán)到主動積極地開發(fā)、利用、經(jīng)營和發(fā)展，形成一個可以不斷衍生財富的產(chǎn)業(yè)鏈，讓每一個環(huán)節(jié)的能量都可以充分燃燒。

    電視劇和電視節(jié)目屬于文化創(chuàng)意類企業(yè)，其版權(quán)同時也是企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)。如何通過運營實現(xiàn)財產(chǎn)的增值就是如何在其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)中尋找結(jié)合點?；谕耆陌鏅?quán)財產(chǎn)觀，根據(jù)版權(quán)人所擁有的權(quán)利內(nèi)容、使用方式，結(jié)合各類媒介的運行方式，借助于財產(chǎn)權(quán)使用、流轉(zhuǎn)模式，我們大致可以得出這樣的結(jié)論：版權(quán)運營模式=產(chǎn)品種類×媒體終端形式×資產(chǎn)使用方式。因而，版權(quán)經(jīng)營方式就必定包括產(chǎn)品自身質(zhì)量的提高、產(chǎn)品鏈條開發(fā)與資本經(jīng)營。

    1、內(nèi)容創(chuàng)新仍然是核心生產(chǎn)力

    隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，新媒體格局的形成，傳統(tǒng)媒體一家獨大的壟斷優(yōu)勢正不斷地被手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視、互動電視、IPTV等新興媒體所取代。正是因為新媒體興起，引發(fā)了媒體傳播概念的轉(zhuǎn)變。媒體變成了一個雙向交流的載體和通道，它的發(fā)展需要依靠盡可能多的觀眾的參與和互動，因此更需要吸引觀眾眼球的海量視頻內(nèi)容?？梢哉f，最后的最后，內(nèi)容依然為王。對于廣電播出機(jī)構(gòu)而言，其核心競爭力之一仍然是高品質(zhì)節(jié)目。

    這就要求我們的制作人從傳媒產(chǎn)品的策劃，題材的確立，劇本的選擇，包裝的設(shè)計，宣傳體系的考究等等，按照“兩個服務(wù)”的要求和“三貼近”的原則，精心設(shè)計，精益求精，不斷用新思想、新產(chǎn)品，去打動新的觀眾，贏得新市場。

    2、多窗口運作——產(chǎn)品鏈開發(fā)

    在版權(quán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中，基于產(chǎn)品的特點，以多種產(chǎn)品形式、多種產(chǎn)品形態(tài)演繹原產(chǎn)品，形成作品——產(chǎn)品系列的多樣化。這就是產(chǎn)品(包括服務(wù))鏈的開發(fā)。產(chǎn)品鏈的多樣開發(fā)需要版權(quán)法的保護(hù)。版權(quán)人對原創(chuàng)作品享有包括各種演繹權(quán)在內(nèi)的版權(quán)；版權(quán)人利用演繹權(quán)改編其作品，產(chǎn)生各種演繹作品，并受版權(quán)保護(hù)；由此，版權(quán)人根據(jù)其原創(chuàng)作品、演繹作品銷售各種產(chǎn)品。版權(quán)人在利用其作品的同時，有權(quán)禁止其他人利用其作品。這就形成了版權(quán)人獨專其利的產(chǎn)品鏈。3.資本化經(jīng)營

    資本化經(jīng)營即把版權(quán)的利用與資本經(jīng)營活動結(jié)合在一起。具體而言，將版權(quán)視為資本，參與融資活動，如進(jìn)行版權(quán)證券化，以版權(quán)作為抵押標(biāo)的，版權(quán)價值評估等。

    由于版權(quán)對象即作品具有無形性、非物質(zhì)性的特性，版權(quán)的金錢價值有一定的不確定性。但近年來，知識產(chǎn)權(quán)資本化，尤其是版權(quán)的資本化，逐漸成為被廣泛認(rèn)可并采用的一種金融手段。例如，將具有良好市場效益的特定電視節(jié)目(劇)制作團(tuán)隊的作品整體打包，買斷其一段時間內(nèi)的節(jié)目版權(quán)，然后根據(jù)一種償還與盈利模式，將作品所帶來的收入既用作投資的擔(dān)保金，又用作償還的來源。將此作為資產(chǎn)加以證券化，出售給投資者，將其投入資本經(jīng)營，從而實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)方、版權(quán)出售方和投資者的共贏。在這里，版權(quán)被作為一種投資的對象，一種擔(dān)保,得到了經(jīng)營與開發(fā)。